上司に話が通じない？男性社会で生き抜くための「視座の高さ」

「視座」という言葉を聞いたことがありますか？

「視座」とは、物事を捉える際の立ち位置や、どの立場から考えるかという姿勢を指します。これは単なる物理的な位置ではなく、問題や状況を理解し判断する際の心理的・知的な高さや角度を表現する言葉です。

🔹 広い視点が大事な理由

全体像を把握できる：組織やプロジェクトの方向性を理解し、長期的な影響を考えられる。

優先順位をつけられる：枝葉にとらわれず、本質的に重要な課題を見抜ける。

信頼を得やすい：上司や経営層は「全体を見ている人」を評価するため、発言力が増す。

🔹 狭い視点が大事な理由

精度と実行力を担保する：細部に目を向けることで、ミスを防ぎ、品質を高められる。

現場で役立つ：具体的な操作や手順を理解しているからこそ、実務に落とし込める。

改善の芽を見つけられる：小さな違和感や課題を拾い上げることで、全体の改善につながる。

🔹 両方が必要な理由

広さだけでは抽象的すぎる：戦略や方向性を語れても、現場で動かせなければ「机上の空論」になってしまう。

狭さだけでは視野が狭い：細部に強くても、全体像を見失うと「作業者」に留まり、信頼や評価につながりにくい。

広さと狭さの往復が成長を生む：広い視点で方向性を定め、狭い視点で具体的に実行し、また広い視点で成果を振り返る。この循環が、個人の成長や組織の進化につながる。

広さだけでは抽象的すぎる：戦略を語れても、現場で動かせなければ机上の空論になる。

狭さだけでは視野が狭い：細部に強くても、全体像を見失うと「作業者」に留まり、信頼につながりにくい。

往復することで成長する：広い視点で方向性を定め、狭い視点で具体的に実行し、また広い視点で成果を振り返る。この循環が、個人の成長や組織の進化を生む

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  私が日々の業務で身近に感じる「視座の違い」は、企業研修をお受けする際に顕著に表れます。たとえば、「どんな変化を起こしたいですか？」とお聞きすると、運用や組織といったマネジメント側の視点から“変化”を語られることが多いです。Rebroで言えば、これまで使っていなかった機能を活用して効率を上げたい、といった内容です。

  
  

  一方で、「現場の困りごとは何ですか？」と尋ねると、具体的な操作や日々の業務における課題が挙がってきます。まさに、視座の違いが浮き彫りになります。どちらも大切で、どちらか一方だけでは本質的な変化にはつながりません。

  
  

  だからこそ、私は最後にこう問いかけるようにしています。 「半年後、どんな変化が起きていたら『やってよかった』と思えますか？」 この問いが、双方の視座をつなぎ、共通の着地点を見出すヒントになると感じています。ｄ